深圳广告公司核心价值是什么，广告公司有什么困境
广告公司能把品牌或产品的价值体现出来，用合理的方式展现它的商业价值。让客户花了钱能有翻翻的盈利价值。下面小编来给大家讲讲“深圳广告公司核心价值是什么，广告公司有什么困境”
一、深圳广告公司核心价值是什么
是解决和目标受众人群的沟通问题，是把品牌或产品的价值主张，用生动的故事，恰当的渠道，对的场景，传输给不同的利益相关方。而它的商业价值是让花了钱的客户衍生出数十倍甚至百倍的盈利目标。所以，广告人需要有创意，但创意绝不是唯一，你还需要有很好的商业洞察和策略意识。
广告业是一个靠知识、创意、策略及经验体现服务价值的领域，是彰显智慧价值的行当，在知识经济、服务经济的新经济体系中，其实为这一人群带来了更多的机会。互联网带来焦虑和迷茫的同时，也成全了更多的‘一夜成名’，那些想成为艺术家或者策略大师的广告人们，也有更多的机会通过服务甲方，打造现象级的营销案例来提升自己的个人品牌，自我实现也完全可以跟甲方的商业变现相辅相成。
而妄想本身，到底是痴人说梦还是一种对初心的坚持呢?知名艺术策展人王春辰曾经这样解读“妄想”：“妄想似乎带有很多的消极含义，不切实际、疯狂念头、无法把握，甚至是病态。然而，如果我们细加思量，则会发现妄想是梦想的实质。当人类爬行，有一个人大胆地站立起来，那一定是妄想之举，恰恰是站立使人获得了上肢的解放，从而智力大开，双手与脑合二为一，成为改变世界、创造世界的利器。”
从这一轮的智能浪潮来看，又何尝不是一场妄想的狂欢?无人驾驶，可回收的火箭，甚至火星移民，这些曾经颇显荒谬的妄想，都已经或正在成为现实。生活就是这样一次次被妄想颠覆并重新创造着，这个过程既有兴奋和激动，也有惊惧和不安。喜欢追求新鲜事物的广告人，又何尝不能在产业的快速变轨期，成为第一个把妄想变为现实的人呢?
在丧文化、佛系心态弥漫的全民焦虑时代，职场人的生活在发条声的催促中紧张且苍白。有时，也真的想把工作和生活分开，就想任性一下，做点与年龄和经历不符的梦。看展是个不错的法子，毕竟广告人的赤子之心相对比其他普通行业，艺术嗅觉更强。之前有个统计，广告人周末最爱干的事里，看展览排名前列。为了在生活与妄想之间建立顺畅自然的链接，赋予疲倦的日常以神圣性和新奇感，智联招聘就试图用一场充满艺术色彩的心灵之旅，为职场人的生活上色，让他们在日常的厌倦和焦虑中获得身心的另类的纾解。
二、广告公司有什么困境
科技进步带来的新媒体变局、一切皆可计算的大数据时代彻底颠覆了遵循多年的游戏规则。咨询下沉，公关入围，都在蚕食着广告公司的业务。早在2009年，咨询巨头埃森哲就成立了自己的营销分支机构埃森哲互动，并进行了一系列的激进并购。依靠自身在数据、战略及分析方面的优势，或吸引创意人加入，或通过并购创意公司加强其创意和内容生产力。咨询公司的这种下探，其实就是明目张胆地抢原属于广告公司的生意。而以蓝标为代表的公关巨头也早已不满足仅仅公关的身份，同样通过疯狂并购而转型成为综合的整合营销服务机构，自下而上，挤压着广告公司的生存空间。
自1992年国际4A进入中国，在“不做总统就做广告人”的感召下，多少才子佳人义无反顾地投身到广告行业。那是一个黄金年代，收着17.65%的佣金，AE全心服务客户，创意专注于好作品，完全没有业绩的压力。而这一切也基于客户对于广告公司专业的尊重。直到1996年开始的第一次裂变。
1996年10月1日，实力媒体的成立标志着广告公司佣金时代结束，继而进入月费，也就是长工时代。
这个时代，也是一个比稿比价的残酷时代。同时4A巨头们的权威开始式微，广告生意变得四面楚歌，腹背受敌，碎片化的数字媒体中，又充满了新的颠覆者。更可怕的是广告公司赖以生存的人才优势正在渐渐失去。近些年来，从客服到策略甚至到创意，大量人才的流失正令广告公司失去其赖以生存的核心竞争力：专业人才。财大气粗的互联网寡头和甲方爸爸一声召唤，广告公司的人才壁垒就开始坍塌。就连世界最大的广告主，P&G宝洁，都挖角广告公司高层成立了自己的广告公司。
随着人才的转移，更多的甲方爸爸具备了策略、创意甚至执行能力。立竿见影的结果就是这几年很多刷频案例，背后的推手都来自企业内部的市场部门。甲方对于广告公司的依赖性前所未有地降低了，在很大程度上，企业已经逐渐拿回策略的掌控权，广告公司开始沦为其执行的手脚。
同时如本文开始所言，更多4A出身的创意热店的出现，更是切割着广告公司“创意”这块蛋糕。或许对于大广告公司尤其是国际4A来说，创意的性价比太低了。但对于创意热店，一方面小富即安绝没有问题，更重要的是他们都满怀着对创意的热爱和艺术的追求，以及一件件作品给他们带来的成就感和满足感。
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